Itproportal最新消息,企业正在竞相创新和采用新技术,但是无法适当地扩展规模阻碍了对中断和机遇做出正确响应的努力。
根据Capgemini研究院的最新报告,该报告基于对40位来自全球企业的高级管理人员的调查,该调查认为,大型组织必须将产生和扩展创新视为独立的实体。
Capgemini说,创新和成功扩展创新是两个不同的功能,因此通常需要不同的思维方式和技能。
问题出在这样一个事实,即没有多少组织做出这种区分。取而代之的是,创新的产生通常专注于高影响力的“蓝天”概念和项目,旨在解决未满足的客户需求。企业很少关注至关重要的生存能力和可行性。
报告指出:“通过将扩展创新视为一门独立的学科,组织可以确保他们从构思阶段开始就引入更专注于创新的可行性和可行性的团队或个人。”
此外,该报告认为,Covid-19大流行证明了创新和规模扩张的积极意义,因为它灌输了紧迫感。
报告说:“通过继续以紧急状态为模型建模,组织可以长期应用大流行时期的经验。”
“在当前的危机时期,凯捷(Capgemini)发现组织在解决官僚主义,简化流程,重组员工队伍以及增强一线领导能力方面取得了长足的进步。”

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By szf